Apa itu Desainer Bisnis? Desain Bisnis Singkatnya – Desain bisnis memungkinkan organisasi dengan sengaja membuat model bisnis untuk membuktikan keberlanjutan di pasar dengan memvalidasi blok bangunan model bisnis. Perancang bisnis dapat membantu organisasi untuk membangun model bisnis yang layak dengan menguji asumsi paling berisiko terhadap pasar.
Apa itu Desainer Bisnis? Desain Bisnis Singkatnya
Mengapa desain bisnis penting?
inowweb.com – Model bisnis bukanlah ciptaan yang sempurna. Meskipun itu adalah alat untuk menangkap nilai dalam jangka panjang, itu juga perlu diubah dan diuji berulang kali, untuk membuatnya berkelanjutan. Dengan demikian, desain bisnis membantu meningkatkan proses pengujian model bisnis sehingga model bisnis yang berkelanjutan dapat dibangun dengan lebih efisien.
Di pasar saat ini, yang didominasi oleh inovasi digital dan model baru, memahami desain bisnis dapat menjadi perbedaan antara membangun perusahaan yang sukses.
Memahami lingkaran inovasi
Dilansir kompas.com, Salah satu metodologi yang berlaku untuk desain dan inovasi bisnis adalah pendekatan IDEO, berdasarkan tiga lingkaran utama:
– Desirability, yang terutama tentang orang-orang dan memahami keinginan mendalam mereka untuk suatu produk atau layanan
– Kelayakan adalah tentang fungsionalitas suatu produk atau layanan dan apakah itu dapat memberikan proposisi nilainya value
– Dan kelayakan, fokus utama pada sisi bisnis dan apakah masuk akal dari keberlanjutan bisnis
Tujuan lingkaran ini adalah untuk menguji dan memprioritaskan pertanyaan yang tepat untuk membangun model bisnis yang berkelanjutan.
Baca Juga : Apa itu Layanan Web? Konsep Yang Mudah Dipelajari Dengan Contoh
Bagaimana proses desain bisnis bekerja?
Proses desain bisnis ingin menerjemahkan asumsi tentang bagaimana seharusnya bisnis dalam prototipe model bisnis, yang dapat diuji, dan diulang di pasar. Salah satu elemen kunci dari proses desain bisnis adalah kemampuan untuk mengisolasi asumsi yang mungkin membuat model bisnis menjadi kental di pasar. Sehingga asumsi tersebut dapat diuji dan diulang.
Apa yang dilakukan seorang desainer bisnis?
Regu Brown, Pimpinan Administrator IDEO, mendeskripsikan pandangan konsep selaku“ pendekatan yang berfokus pada orang kepada inovasi yang didapat dari fitur pendesain buat menggabungkan keinginan orang, mungkin teknologi, serta persyaratan buat keberhasilan bidang usaha.” Oleh karena itu, keinginan, kelayakan, dan kelangsungan hidup seimbang untuk memecahkan masalah kritis.
Seperti yang ditunjukkan pada IDEO:
Desainer bisnis mengambil inovasi yang menarik, kreatif, berpusat pada manusia dan membuatnya berhasil di dunia nyata. Kami menggunakan strategi, analisis, dan pemodelan keuangan sebagai alat desain generatif, dan membantu organisasi mengubah ide terbesar dan terliar mereka menjadi bisnis dengan kelangsungan hidup jangka panjang.
Singkatnya, perancang bisnis adalah ahli strategi, analis, dan analis keuangan yang mampu mengubah wawasan menjadi model bisnis yang menjadi layak dalam jangka panjang.
Dalam deskripsi pekerjaan sebagai desainer bisnis, IDEO menjelaskan:
Sebagai Perancang Bisnis, Anda akan memastikan bahwa kelayakan konsep baru dipertimbangkan secara menyeluruh. Dalam kapasitas ini, Anda akan bekerja dengan tim untuk memahami konteks klien, mengumpulkan dan menafsirkan data yang relevan, mengembangkan wawasan, mengeksplorasi dan menentukan peluang pertumbuhan, menentukan strategi, membuat ekspresi desain yang nyata, mengomunikasikan visi, dan pada akhirnya membantu klien kami mendapatkan penawaran baru ke pasar.
Gaji desainer bisnis
Menurut ZipRecruiter, seorang desainer bisnis menghasilkan rata-rata $65K di AS. Menurut paysa, seorang desainer bisnis senior IDEO menghasilkan rata-rata $118K.
Keterampilan desainer bisnis
Seorang desainer bisnis memiliki campuran keterampilan mulai dari analisis, pemodelan bisnis, inovasi model bisnis, pengembangan bisnis, metodologi lean, dan menggabungkan semua hal itu untuk membangun bisnis sukses yang menciptakan dampak di dunia!
Konsep Bisnis Terkait
Istilah “pengalaman pengguna” diciptakan oleh peneliti Dr. Donald Norman yang mengatakan bahwa “tidak ada produk yang merupakan pulau. Sebuah produk lebih dari sebuah produk. Ini adalah seperangkat pengalaman yang kohesif dan terintegrasi.
Pikirkan semua tahapan produk atau layanan – dari niat awal hingga refleksi akhir, dari penggunaan pertama hingga bantuan, layanan, dan pemeliharaan. Buat mereka semua bekerja sama dengan mulus.”
Desain pengalaman pengguna adalah proses yang digunakan tim desain untuk membuat produk yang berguna dan relevan bagi konsumen. Kerangka kerja MVC adalah pola desain perangkat lunak yang dapat diprediksi yang dipisahkan menjadi tiga komponen utama dan cocok untuk banyak bahasa pemrograman.
Tujuan kerangka kerja MVC adalah untuk membantu menyusun basis kode dan memisahkan masalah aplikasi menjadi tiga komponen: Tampilan, Model, dan Pengontrol. Ada tiga segmen pengembangan dan desain web.
Salah satunya berurusan dengan antarmuka pengguna atau apa yang dilihat pelanggan. Pengembangan Front End bertanggung jawab atas elemen penting yang membentuk presentasi halaman. Berikutnya adalah Back End, yang menangani proses-proses yang terlibat dalam halaman web.
Ini berkaitan dengan validasi informasi, manajemen database, serta transaksi. Ketika bisnis terus tumbuh, segmen ketiga muncul untuk mengakomodasi kebutuhan mereka yang meningkat dan tujuan yang menguntungkan.
Membangun aplikasi dari ujung ke ujung adalah apa yang membuat pengembang tumpukan penuh. Ini adalah peran yang lebih serbaguna yang dianggap sebagai Jack of All Trades. Kerangka kerja COSO adalah sarana untuk merancang, menerapkan, dan mengevaluasi kontrol dalam suatu organisasi.
Lima komponen kerangka kerja COSO adalah lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, dan aktivitas pemantauan. Sebagai alat manajemen risiko penipuan, bisnis dapat merancang, menerapkan, dan mengevaluasi prosedur pengendalian internal.
Sprint desain adalah proses lima hari yang terbukti di mana pertanyaan bisnis penting dijawab melalui desain dan pembuatan prototipe yang cepat, dengan fokus pada pengguna akhir. Sprint desain dimulai dengan tantangan mingguan yang harus diselesaikan dengan prototipe, pengujian di akhir, dan oleh karena itu pelajaran yang dipetik untuk diulang.
Manajemen proyek tangkas (Agile project management (APM) adalah strategi yang memecah proyek besar menjadi tugas yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Dalam metodologi APM, setiap proyek diselesaikan dalam bagian-bagian kecil sering disebut sebagai iterasi. Setiap iterasi diselesaikan sesuai dengan siklus hidup proyeknya, dimulai dengan desain awal dan berlanjut ke pengujian dan kemudian jaminan kualitas.
Sumber daya lain untuk merancang bisnis Anda:
– Strategi Bisnis: Definisi, Contoh, Dan Studi Kasus
– Apa Itu Kanvas Model Bisnis? Kanvas Model Bisnis Dijelaskan
– Kanvas Inovasi Model Bisnis Blitzscaling Singkatnya
– Apa itu Proposisi Nilai? Kanvas Proposisi Nilai Dijelaskan
– Apa itu Kanvas Lean Startup? Kanvas Lean Startup Dijelaskan
Mengapa Desain Bisnis adalah Keterampilan Paling Penting di Masa Depan
Masa-masa Design Thinking murni sudah berakhir: Tentu saja, tahun-tahun terakhir telah terlihat kebangkitan Design Thinking dan proses serupa (paling akhir sprint desain) yang membantu pengusaha dan manajer untuk menciptakan lebih banyak produk dan layanan yang berpusat pada pengguna.
Mereka adalah alat yang hebat untuk menelurkan keinginan pada pelanggan. Namun demikian, mereka sering gagal dalam menciptakan model bisnis yang berkelanjutan. Desain Bisnis adalah solusi untuk masalah ini.
Ide bisnis belum menjadi model bisnis
Desain Bisnis sedang naik daun. Dalam beberapa tahun terakhir serangkaian buku berpengaruh telah diterbitkan dengan fokus yang jelas pada penciptaan dan pengembangan model bisnis. Mereka mendapat perhatian khusus di kancah startup dan seterusnya.
Model bisnis selalu menjadi bagian penting dalam berbisnis, namun belakangan ini desain bisnis mendapat urgensi baru. Kemajuan perusahaan rintisan, pasar yang berubah dengan cepat, dan kemungkinan teknologi yang berkembang membuatnya semakin penting untuk mengembangkan model bisnis yang inovatif dan memikirkan kembali yang tradisional.
Keadaan ini mempersingkat waktu model bisnis lama dapat tetap bertahan. Saat ini ada peluang teknologi yang memungkinkan penerapan model bisnis yang ramping dan membuatnya berubah terlalu cepat untuk siklus panjang R&D tradisional.
Desain Bisnis menyediakan alat dan metode untuk mengembangkan dan menguji model bisnis. Pada saat yang sama, ini membuat perbedaan antara layanan yang hanya merupakan aksi pemasaran dan layanan yang merupakan bisnis yang berkelanjutan.
Ada sekolah pertama yang menawarkan program dalam Desain Bisnis (misalnya Master Bisnis Desain Internasional di Universitas Aalto di Helsinki, Kepemimpinan dalam Komunikasi Digital di Universitas Seni Berlin) tetapi pada umumnya masih merupakan bidang yang berkembang dan hampir tidak diformalkan.
Desain Bisnis — empat definisi kerja
Mengikuti keterbukaan itu, saya tidak akan memberikan definisi yang pasti tentang Desain Bisnis tetapi menyajikan variasi yang kami gunakan dalam pekerjaan sehari-hari kami di Lab Inovasi Layanan.
Desain Bisnis
– Adalah penerapan metode dan proses desain pada pengembangan dan inovasi model bisnis.
– Adalah tentang penciptaan nilai dan penangkapan nilai.
– Mengubah proposisi nilai menjadi nilai bisnis yang nyata.
– Memahami penciptaan nilai baru dengan berpikir dalam hubungan.
Proses Desain Bisnis
Desain Bisnis terutama merupakan pendekatan sistematis baru. Ini didasarkan pada asumsi yang mengartikulasikan, pengujian dengan prototipe, iterasi, dan pembelajaran cepat. Biasanya kami mengikuti tiga langkah berikut:
– Memahami pasar, pemainnya, konstituen dan kekuatannya; menerjemahkan praktik terbaik lintas industri dan mengartikulasikan asumsi.
– Kembangkan prototipe model bisnis, evaluasi dan identifikasi asumsi paling kritis.
– Uji model Anda, pelajari, dan ulangi.
Dalam pekerjaan sehari-hari kami, kami berkolaborasi erat dalam tim dengan desainer layanan dan pengembang perangkat lunak untuk mengintegrasikan model bisnis kami secara mendalam dengan proposisi nilai produk kami.
Kesimpulan
Desain Bisnis memberikan perspektif kepada pengusaha dan manajer untuk berpikir kreatif tentang model bisnis mereka dan mengembangkannya lebih lanjut. Pendekatan sistematis memungkinkan untuk menguji kelayakan ide-ide baru dengan sedikit sumber daya. Di masa depan, ini akan menjadi kompetensi penting yang menentukan keberhasilan di pasar yang semakin cepat.
Baca Juga : Bagaimana Caranya Menjadi Web Designer yang Handal ? Inilah Tipsnya
Pada saat yang sama, Desain Bisnis masih merupakan bidang yang berkembang. Bergabunglah dengan diskusi dan beri tahu kami di komentar:
Apa definisi (kerja) Anda tentang Desain Bisnis?
Daftar ke buletin saya di Desain Bisnis untuk tetap diperbarui dan
Baca artikel berikutnya dalam seri >
Bacaan Selanjutnya
Saya mengumpulkan daftar buku yang memberikan kontribusi pada pembentukan Desain Bisnis. Untuk rekomendasi buku lainnya, lihat daftar buku Desain Bisnis saya.
– Generasi Model Bisnis, Alexander Osterwalder
– Alex Osterwalder
– Memublikasikan Business Model Canvas sebagai cara mudah untuk menyusun dan mengulangi model bisnis Anda.
– Lean Startup, Eric Ries
– Eric Ries
– Memperkenalkan “metode ilmiah” untuk bereksperimen, menguji, dan mengulangi ke dunia startup.
– Navigator Model Bisnis, Oliver Gassmann dkk. Buku ini membahas konstituen model bisnis dan menyajikan daftar (yang diduga lengkap), yang ditulis oleh
– Lab BMI
– Dari Universitas St. Gallen.
– Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim und Renée Mauborgne penulis memperkenalkan proses untuk menciptakan layanan atau produk di samudra biru tanpa persaingan.