Mengenal Semua Tentang Desain Website Untuk Bisnis – Singkatnya, desain bisnis adalah desain bisnis . Ini menggabungkan pemikiran desain dan pendekatan serupa yang menempatkan pelanggan di pusat proses desain, tetapi desain bisnis melangkah lebih jauh dengan berfokus pada model bisnis yang menguntungkan.

inowweb

Mengenal Semua Tentang Desain Website Untuk Bisnis

inowweb – Desainer bisnis memastikan bahwa ide bisnis yang hebat dapat menghasilkan uang bagi organisasi Anda dan berkontribusi pada pertumbuhannya dari waktu ke waktu.

Desain bisnis muncul sebagai sebuah pendekatan karena, setelah adopsi yang meluas dari berpusat pada pelanggan dalam desain produk dan layanan selama dekade terakhir, banyak tim inovasi menemukan diri mereka berjuang untuk menunjukkan pengembalian inovasi.

Mereka gagal mengkomersialkan desain mereka dengan cara yang akan berkontribusi pada pertumbuhan organisasi dari waktu ke waktu. Masalahnya adalah meskipun mereka memastikan bahwa orang menginginkan solusi yang mereka rancang, banyak inovator gagal memastikan pengguna akan membayarnya. Pendekatan desain bisnis mengatasi masalah ini dengan menjembatani fase keinginan pelanggan dan kelayakan model bisnis.

Baca Juga : Panduan Memilih Desainer Web Yang Baik

Desain bisnis dapat digunakan untuk memecahkan tantangan bisnis utama. Itu dilakukan dengan menghasilkan banyak solusi baru untuk masalah yang diketahui dan kemudian merancang ekosistem yang memberikan dan menangkap nilai bagi organisasi Anda dan pelanggannya.

Tergantung pada kebutuhan Anda, desain bisnis mungkin melibatkan berbagai format (seperti berlari bisnis desain , desain bisnis accelerator , atau pengusaha-in-residence program).

Terakhir, desain bisnis dan pemodelan bisnis idealnya diterapkan dengan dampak sosial dan lingkungan yang positif sebagai komponen utama. Memprioritaskan integritas sangat penting bagi bisnis apa pun untuk benar-benar menjadi bukti masa depan di zaman sekarang ini (sebenarnya, kami mengusulkan sweet spot inovasi yang didesain ulang untuk memasukkan hal itu).

Bagaimana cara kerja desainer bisnis dan apa yang mereka lakukan?

Peran seorang desainer bisnis adalah untuk menerapkan metode dan alat desain yang berpusat pada pelanggan untuk membuat prototipe , mengembangkan, dan memvalidasi model bisnis baru .

Desainer bisnis bekerja dengan memperluas sifat pemikiran desain yang berpusat pada pelanggan ke fase kelayakan bisnis dari proses inovasi. Mereka menerapkan metode penelitian desain seperti etnografi (mempelajari orang dan lingkungan mereka) dan menggunakan penalaran abduktif (dengan menarik wawasan kunci dari pengamatan).

Desainer bisnis sering menjadi bagian dari tim lintas fungsi yang terdiri dari campuran orang-orang dari R&D, penjualan, pemasaran, teknologi, dan SDM – untuk beberapa nama. Perspektif yang beragam dalam tim menghasilkan ide yang lebih baik, pemikiran kritis, dan hasil yang mengganggu berkat berbagai lensa yang digunakan tim untuk melihat solusi. Ini sangat penting dalam pertukaran nilai model bisnis di mana Anda perlu mempertimbangkan berbagai perspektif dan kebutuhan yang berbeda.

Peran perancang bisnis adalah untuk memastikan bahwa sentrisitas pelanggan tetap menjadi inti dari proyek inovasi baru yang bergerak maju. Hal ini dilakukan dengan mencegah pola pikir ‘business as usual’ membajak transisi dari kebutuhan manusia ke tujuan bisnis yang diharapkan.

Seperti apa proyek desain bisnis?

Proyek yang melibatkan desainer bisnis terlihat seperti startup tahap awal yang muncul dari fase masalah dan solusi yang sesuai dari proses inovasi (lihat diagram fase di atas).

Mereka cenderung tahu bahwa mereka menyukai sesuatu yang diinginkan tetapi belum tahu apakah konsep yang divalidasi keinginan dapat dan harus bergerak maju.

Ini karena ada lebih banyak yang tidak diketahui tentang bagaimana tim akan ‘menangkap nilai kembali’ untuk membuat konsep tersebut layak secara ekonomi. Pada tahap ini, tim intrapreneurial mungkin baru-baru ini mengajukan penawaran kepada manajemen senior dan/atau pelanggan untuk menerima dana, waktu, dan sumber daya tambahan. Ini biasanya berkisar dari 10-50rb EUR/USD untuk tim kecil hingga 6 orang, selama periode 3-6 bulan, 1 atau 2 hari per minggu.

Dari sini, tim biasanya diberi mandat untuk kembali dengan bukti pembelajaran lebih lanjut yang divalidasi. Sekali lagi untuk menunjukkan apa yang mereka ketahui, dan bagaimana mereka mengetahuinya, untuk mendukung prototipe model bisnis baru.

Adalah peran perancang bisnis untuk melihat proyek melalui fase kecocokan solusi dan pra-penskalaan – memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan bersedia masuk ke dalam model bisnis baru dan mendapatkan lebih banyak nilai daripada yang mereka berikan.

Apa yang dilakukan desainer bisnis pada sebuah proyek?

Seorang desainer bisnis mengambil peran berikut dalam tim proyek startup intrapreneurial:

Beralih antara desain dan pola pikir bisnis sesuai kebutuhan

  • Menerjemahkan kebutuhan dan masalah pelanggan melalui fase kelayakan model bisnis dari proses inovasi
  • Memahami strategi bisnis klien/pengguna/pembeli, kebutuhan, struktur biaya, lanskap kompetitif, dan must-win penting bisnis
  • Membantu tim membuat prototipe dan mengulangi model bisnis baru
  • Menilai total pasar yang dapat ditangani dan potensi menangkap peluang pasar
  • Menentukan opsi model pendapatan baru dan mengganggu
  • Memastikan setiap elemen model bisnis sesuai dengan pengalaman pelanggan yang diinginkan
  • Membangun pertukaran nilai radikal dan ekosistem eksternal di seluruh rantai nilai
  • Merancang eksperimen untuk menguji dan menghilangkan risiko asumsi model bisnis penting
  • Memastikan proyek beresonansi dengan semua pemangku kepentingan internal, berbicara dalam bahasa yang tepat di seluruh tim dan departemen, yang penting untuk memajukannya
  • Membangun peta jalan dan rencana eksperimen go-to-market untuk model bisnis baru
  • Melihat proyek hingga kecocokan solusi dan inkubasi hingga fase penskalaan pasar. Hal ini cenderung terjadi dalam unit bisnis atau sebagai entitas organisasi yang terpisah seluruhnya

Apa yang dicapai desain bisnis?

Desainer bisnis mencapai beberapa hal penting ketika bekerja dalam tim inovasi perusahaan.

Pertama, mereka mempertahankan pola pikir yang berpusat pada pelanggan di seluruh fase keinginan pelanggan dan kelayakan model bisnis. Mereka selalu memastikan pengguna akhir adalah yang terbaik.

Kedua, mereka melindungi konsep dan model bisnis yang radikal atau mengganggu agar tidak dievaluasi (dan dibunuh) oleh cara ‘tradisional’, yang seringkali lambat dan melelahkan, di mana organisasi melakukan pendekatan untuk mengembangkan kasus bisnis. Mereka memotong pita merah (atau hanya mengitarinya).

Dalam organisasi besar berusia puluhan tahun dengan banyak pemangku kepentingan yang berperan, model bisnis cenderung dibuat perlahan dalam spreadsheet Excel 3 tahun yang terperinci, yang dibangun di atas:

Perancang bisnis memastikan hal ini tidak terjadi dengan terus mengajukan dua pertanyaan kunci ke depan: apa yang kita ketahui? Dan bagaimana kita mengetahuinya? Ini juga dikenal sebagai pembelajaran berbasis bukti.

Pendekatan ini memberikan model bisnis baru yang mengganggu – yang dapat berisiko – peluang yang lebih baik untuk diterapkan karena ada bukti nyata untuk mendukung hipotesis dan asumsi di baliknya.

Baca Juga : Bagaimana Menghasilkan Untung Dengan Pengembangan Tema WordPress

Ini berarti bahwa sumber-sumber baru penciptaan dan penangkapan nilai (pendekatan untuk menghasilkan uang bagi perusahaan yang belum pernah dicoba sebelumnya) dapat bertahan dari pemotongan anggaran dan benar-benar berhasil dipasarkan.

Membawa sumber-sumber baru yang berpotensi menguntungkan dari pertumbuhan masa depan ke pasar akan membantu memastikan kekuatan dan kelangsungan hidup organisasi ke depan.